Solution / RésilienceSOL-06 / SECURITAS EX VIGILANTIA

Un repli n’existe que s’il a fonctionné avant la crise.

Une communication résiliente ne naît pas d’une seconde application seule. Elle exige des hypothèses indépendantes, des rôles de contact joignables, une activation testée et un retour maîtrisé au fonctionnement normal.

PRÉPARER · ACTIVER · RÉTABLIR
État visé

Continuité d’activité et repli

Pour ces rôles
  • Gestion de la continuité d’activité
  • Organisation de crise
  • Gestion des urgences informatiques
Résultats attendus
  • Un chemin de communication alternatif testé
  • Des critères d’activation et d’arrêt connus
  • Un retour maîtrisé au système principal
OPERATING FLOW / 04

De l’événement à une clôture fiable.

  1. 01

    Examiner les dépendances

    Les dépendances d’identité, de DNS, de messagerie, d’appareils et de réseau du repli sont comparées à celles du système principal.

  2. 02

    Entretenir le noyau de contacts

    Un petit groupe joignable peut confirmer l’activation de manière indépendante.

  3. 03

    Exercer le repli

    Activation, communication et rétablissement sont testés face à des perturbations réalistes.

  4. 04

    Rétablir le fonctionnement normal

    Les décisions ouvertes et les preuves sont retransférées de manière maîtrisée.

CONTROL MODEL

Des contrôles qui restent visibles en exploitation.

C-01

Indépendance

Les points de défaillance uniques partagés entre canal principal et canal de repli sont rendus visibles.

C-02

Autorité d’activation

Des rôles définis peuvent déclencher le repli et en documentent la raison.

C-03

Test de joignabilité

Les contacts et les appareils sont régulièrement testés pour leur joignabilité réelle.

C-04

Procédure de rétablissement

Le retour n’a lieu qu’après une revue de confiance, un rapprochement des données et une approbation.

WORKING ARTEFACTS

Transformer le concept en un état de travail vérifiable.

Ces livrables sont des points de départ pour le pilote et l’exploitation. Ils ne remplacent pas un examen des risques ou juridique propre à l’organisation.

01

Carte des dépendances du repli

Dépendances techniques et organisationnelles partagées et indépendantes.

02

Fiche d’activation

Déclencheurs, rôles autorisés, premier message, publics et conditions d’arrêt.

03

Rapport d’exercice

Délai jusqu’à la joignabilité, contacts manquants, ruptures de canal et actions.